的汇报，听着李昭不禁有些皱眉，无他，车间里的这些人也是和员工一样的套路，这样肯定是不行的。关于车间的生产情况，比如产量、质量、废品率、成本、安全事故等等都没有任何表述，总之就是汇报相当空洞。

　　听着车间主任的汇报，就一句话，听了个寂寞，完全没有实质的内容，对工作基本没有一个全面的总结，对于未来的工作也没有任何的安排。这样的情况是李昭没有想到的，这就等于车间其实都没有任何管理，全凭员工自觉。

　　接着就是主要的几个领导讲话，生产部的倒还有点意思，基本交代了生产的总体情况，李昭听了也是不停皱眉，无他消耗实在太高了。现在轧钢厂有两万多人了，总产值上十亿，但让人崩溃的是利润，仅仅只有千把万。怪不得上级对轧钢厂最开始搞项目卡的这么严，原来前面一直是亏损啊。

　　而出现这种情况，所有人都没有分析生产中有什么问题，更没有人提出改进的意见，甚至就连上级主推的鞍钢宪法也没有什么人在意，这样的情况下，轧钢厂想要有大发展怎么可能啊？李昭是越听越皱眉，但杨厂长倒是蛮乐呵的。

　　这也是李昭不经常去车间，本来以为厂里在学习鞍钢宪法，管理应该做的不错。而且自己去车间，工人们工作积极性都还不错，实在没想到管理这么稀松，这样的情况下，能运转起来完全都是员工们自觉了。

　　不过这么高的内耗，轧钢厂如果不加强管理，想发展的很好，那需要走的路就非常长了。对于这个事情，李昭也是记在了心里，接下来需要看看该怎么办，才能将生产运转效率搞好，减少非必要的内耗。

　　其实李昭对于管理还是比较有心得的，就像李昭设计的三轮车生产流程，就是从根本上解决了这些问题。已经将每个员工的生产任务流程进行了最优设计，让员工能够在最短的时间和距离内完成自己手里的工作内容。再加上这个时代工人的自觉性，虽然不能达到未来计件工人的效率，但也有个六七成了。

　　当然这个时代也不可能如六十年后那样将设备开到飞起，但提高整体工作效率，使得员工的劳动强度有所下降，还是有点办法的。就比如现在的三轮车生产车间，李昭就将员工自行取料加工，然后再将成品送入指定区域方法，改为了辅助工作全部由搬运完成，员工只负责开好相应的机器，效率自然大增。

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