，定下试用期考核指标。完成了考核指标的人，将转为正式厂长任期5年，当然每一年也有考核指标要求。连续两年达不到考核指标，将会降为副厂长。”
“第二，副厂长候选人，如果选择留下来的话，你们将会分配到工厂担任副厂长。试用期同样是半年。通过了试用期考核指标以后，转为副厂长任期三年，如果连续两年达不到考核指标将会撤掉副厂长的职位转为工人。相反，如果三年中有两年考核为优秀，将会晋升为厂长。”
“第三，助理厂长候选人，如果选择留下来，你们将会成为工厂厂长的助手，作为工厂经营班子的一员协助厂长工作，试用期是半年。通过了试用期考核指标以后，转为助理厂长任期三年，如果连续两年达不到考核指标将会撤掉职位。相反，如果三年中有两年考核为优秀，将会获得晋升为副厂长的升职机会。”
“未来我们工厂的经营班子将会由5人组成，由厂长、副厂长和助理厂长，组织代表，财务总监构成，通常厂长负总责和工厂车间和部门的人事管理，副厂长和助理厂长分别管理生产和销售，组织代表兼任股东会董事负责内部工人精神文明建设，财务总监负责财务管理，大家各司其职。”
“在激励方面，我们承诺，如果工厂完成每年盈利增长目标，以当年盈利为基础，超额部分，工厂经营层和全体员工将会享受超额利润20%的分红激励，其中管理层占比5%！”
高建武没等大家说话，就把自己整理出来的政策要点讲述清楚。
这个政策比起原来的管理层占股分红来说，更加优化了一下，让集体的利益得到了更大巩固，避免了股权方面的纠葛，让经营层利益通过经营利润的提升来得到体现，可以说更加激励经营层提升经营质量。
底下的候选厂长和副厂长、助理厂长一听，立即就有些爆了。这样一来，虽然说经营压力变大了，但是做好了收益也大啊，只不过，很快就有人发现了漏洞。
“高部长，请问盈利基数是怎么确定的？”有人举手问道。
“关于盈利基数，我们以上年行业年人均盈利数作为一个基数，比如我们部里现在有10家食品厂，我们核算这10家食品厂上年人均年利润数作为目标基数，为工厂制定盈利目标，如果部里缺乏同类工厂或者同类厂家数量不足，那么就以国内同行前十名厂家人均年利润数作为目标，如果国内都没有同行，我们以欧美同行前5名人均年利润数作为目标。”
高建武对这个问题显然早有准备，张口就回答出来。
这样确保了盈利目标制定的时候随意性。直接对标同行十强平均水平，可以让企业目标一直处于行业领先状态。
虽然说对于经营者压力有点大
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