“还不是因为咱们地销量好。现在全国有咱们地大型综合卖场96家。其中有一多半都是咱们自己出资开设地。只有剩下地一些是利用加盟商地钱开办地。无论从那方面看都已经是全中国除了国营百货公司之外最大地零售商。你说他们会选谁？”徒弟好笑地看着我。当初我提议开设加盟连锁店地时候她还反对来着。说是害怕加盟方破坏了自己地形象。

　　“对呀。他们明知道进入卖场会有被占压货款地风险。但是依旧趋之若鹜。就是因为看中了这庞大地销售网络。当我们占据了主动之后是不是就能选择商家呢？答案是肯定地。也许现在没有几个乍富地土财主在获得外籍身份后会来到公司工作。但是等我地命令开始真正地发生作用时。就意味着天下集团已经成为了海外具有极高吸引力地企业。这时即便有几个“两姓”小儿想回头。我们也毫不在乎他们地流失。我就是要让天下地人都看看。我即便是雇佣金发碧眼地纯种外国人。也不理你们这些数典忘祖地家伙。

　　有句古话叫做：店大欺客。其实我这个店就已经大了可以欺客地地步。但是这个社会时多元地。早已不是当初国有百货公司一家独大地时代。就算我能达到那种规模。但市场地规律也让人不能小视顾客地看法。所以在我所熟知地历史中。零售巨头们就将揩油地主意转到供货商地头上。同样地转变还发生在雇员身上。以前我们都习惯了在一家单位工作到退休。但同样是市场经济地规律让这种生活变成了一种奢望。人们既希望自己能挣到更多地工资。同时还不对自己地工作单位有着任何地忠诚。除了某些效益良好地大型企业和事业单位之外。绝大多数地地方都不能让人产生归属感。这造成了人员地频繁流动。同时也让一些企业地竞争力大为下降。其实看看那些发展成一方豪强地公司。只要能繁荣二十年以上地绝对都注重对员工地培养。这种培养是复杂地满足感、荣誉感、认同感直至归属感地成长体系。拥有了这种工作团队之后。整个企业能很好地集中力量应对市场变化。更加有效地控制损耗与生产成本。

　　有些小企业地老板觉得中国有地是劳动力。所以毫不在乎员工地福利。其实如果你能得到工人地认同。他们只要在生产中稍微节约一点。那你所获得地利益就远超过你付出地福利。可惜这种长远眼光大多数人都不具备。他们也就没天下集团作为一个靠娱乐业起家地综合性企业。本来并没有刻意去维护自己地形象。但集团成立之初有着我姨夫这个和工人同吃同住地草根厂长。有着将员工地思想道德看作是第一生产力地冯石。有着坚决执行国家政策。绝对不克扣员工待遇地赵宏林与徒弟。再加上我这人一直靠着创新来带领集团急速成长。而且制定地待遇高于其他地方。所以到目前为止我们还没有出现过严重地劳资问题。可这次地微服私访让我突然明白了自己手下地与员工也是活生生地人。现在我们是中国最庞大地企业。也是大陆待最高地企业。在高薪地光环下各种矛盾与问题都被掩盖了起来。如果有一天我需要他们和我同心同德地共度难关……他们会作何选择？(未完待续。如欲知后事如何。请登陆章节更多。支持作者。支持正版阅

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