员平分。
分红是很小的一件事情，接下来温良提到了第二个事情：“关于薪资年度调整，根据财经、人力资源等部门的综合方案，定为普调25%，另外优秀员工上调至多50%。”
这个大家就都没意见了。
“第三个事情，我准备扩大股东会和董事会。”
温良不紧不慢的解释：“这个事情当然不是马上要执行落实，而是在今年吸纳一两个新成员，有个榜样，后续五年内都吸纳新成员，五年之后再考虑换届之类的方式。”
“我初步的想法是今年在周宏明、钟正业、林鸿、辛黛、杨韵、立夏等人中筛选，部分入股东会，部分入董事会。”
“此外，随之而来的是公司人事架构调整的落实，架构之前已经分好了，主要是填人。”
陈嘉欣率先表态：“我没意见。”
李泽笑呵呵的说：“无意见，这方面温总早就考虑好了，毕竟资管公司还剩9个位置，慢慢来筛选就行。”
虽然等着孙宝银回来才开会，但银总左右也没吱声，他也没意见。
其实这些事务涉及到了不少利益的变化。
在座每个人都有一些‘损失’。
只能说公司的壮大，是慢慢从创始人团队中分出一些肉来，然后大家把蛋糕做得更大。
比如去年博浪只值3000万的时候，分出了小部分，现在就变成了近万亿。
蛋糕大了何止万倍。
说完这些，温良还特地停顿下来喝了口水，掏出了一份新文件，斟酌犹豫片刻才开口：“接下来的事情更关键一点。”
“涉及到了很大一块利益的重新切割，可以说会影响未来走向，我从去年打磨到今年，方案本身不复杂，不过……利益动人心。”
说到这里，温良目光一一扫过在座十人，深吸一口气：“我准备重新划分股份份额比例，在未来几年里，将我们联合创始人团队的股份比例总额降至67%！”
“拿出总计32%的份额有偿分给全体员工们。”
“最后要真正意义上施行将生产资料分配给全体劳动人员，做到在一定情况下股份可自由交易，如员工离职公司回购，如退休公司一次性买断+福利性养老。”
没给大家说话的机会，温良继续解释道：“有很多方面的因素。”
“一是探索。”
“二是带头。”
“三是颠覆。”
“四是引领。”
“五是凝聚。”
探索的当然是全员持股，带头、颠覆的当然是现在普遍的私有形式，引领的是民营企业的全员所有，让员工真正当家做主。
凝聚的是员工向心力。
当然，不论是温良，还是在座众人都清楚，这只是温良的初步想法，更尖锐的部分都没来。
因为这种模式都还没到北欧那种程度。
颠覆这两个字温良不是乱说的。
至于为什么。
温良的想法从一而终的简单
请收藏：https://m.biqu7.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）