懂了顾允的暗示，在他的臂弯中抬起头，用柔软的嘴唇主动迎了上去，去告诉他自己的爱。

　　没有什么比这更好的信号了。

　　“你转过去吧，浴缸里比较适合转过去。”

　　顾允扶在贺璇腰肢上的手轻轻发力，少女自觉地换了个姿势，双手搭在白色边缘上，睁大眼，努力维持着表情的平稳。

　　“唔唔……”

　　贺璇不由自主地咬紧了下唇，倒吸一口凉气，依旧细小地哼了一声，趴在浴缸边缘不再动弹，一如既往。

　　“前两天我听桔子提了一句，你是想要收购一家外卖企业吗？”

　　云消雾散之后，贺璇换好了衣服，从浴室里予取予求的软妹子，又重新变回了那个专业精致的职场精英。

　　“对，你找找饿了么的联系方式，有时间可以聊

　　一下，全资收购目前可能有点难度，看看情况入个股先。”

　　顾允点了点头，早早答应过温桔的事情也该提上日程了。

　　经历过后世外卖行业洗牌大战的他，对饿了么这家公司可以说一清二楚。

　　国内凡是成功的企业，通常有两种，一种靠技术和专利成功，比如高通、华为、因特尔都有巨大知识产权投入，拥有不可逆的价值基础。

　　但是，国内99%的企业没有所谓的知识产权。

　　这就要说到第二种，也是饿了么成功的秘诀，靠占据用户的认知份额成功。

　　认知份额一般指的是，品牌在消费者认知中的占比。

　　比如说，果冻就吃喜之郎。

　　中国人能不能做出比喜之郎更好吃、更便宜、更健康的果冻？

　　都能。

　　但是实质上在消费者认知当中不能。

　　大家可以到超市去看有多少种果冻产品，60多种，但是真正在消费者认知中上架的果冻有那么多吗？

　　一提到果冻就吃喜之郎，脑海里只有喜之郎三个字，没有别的品牌。

　　在消费者认知中，只有一个品牌上架了，它在大脑当中注册了。

　　这实际上也就是说，认知大于事实。

　　“农夫山泉有点甜”，一旦把消费者的认知占领了，大家就会不自觉放大感知，最后感觉好像农夫山泉就是比别的水甜一点。

　　实际上不同品牌的水味道有区别吗？

　　没有区别，但是事实重要吗？

　　不重要。

　　消费者的心智一旦被占领，就会认为这个品牌最好。

　　现代管理学之父德鲁克曾经讲过，企业其实只有两个基本功能。

　　第一种功能是，创新创造差异化产品和服务。第二种，通过市场营销成为顾客心理的首选。

　　这两个功能是核心功能，至于企业其他的功能，实际上都可以外包。

　　很多新物种诞生初期，都拥有一个开创新品类的机会，但如果没有抓住时间窗口，或者在时间窗口期没有抢占用户认知，就相当于在裸奔。

　　比如，国内第一个升空宇航员是谁？

　　大家都知道是杨利伟。

　　但

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